Szybki rozwój wiedzy logistycznej oraz jej wykorzystanie w przedsiębiorstwach pozwalają osiągać wiele korzysci, m.in.: obniżkę kosztów, uzyskanie prze¬wagi konkurencyjnej, zwiększenie udziału przedsiębiorstwa w rynku, wyższą rentownosć, zbudowanie systemu lojalnosci klientów, większą elastycznosć działa¬nia, usprawnienie współpracy, wzrost efektywnosci oraz szybszy rozwój firmy. Aby osiągnąć te efekty finalne, należy wczesniej rozwiązać wiele problemów z zakresu obsługi zamówień, transportu, magazynowania, zaopatrzenia, dystrybu¬cji, utrzymywania zapasów, obsługi klienta, dyslokacji zasobów, prognozowania, popytu, gospodarowania odpadami itp.
Biorąc pod uwagę kryterium przydatnosci współczesnych koncepcji zarządzania dla potrzeb logistyki, można sposród nich wyróżnić dwie grupy. Do pierwszej należy zaliczyć te koncepcje, które są podobne do logistyki, a więc ich wdrażanie w przedsiębiorstwie musi uwzględniać przyjęte rozwiązania logistyczne. Obserwa¬cja polskich firm pokazuje bowiem, że poszczególne koncepcje zarządzania są na ogół stosowane bez refleksji na temat ich możliwego związku, co zamiast efektów synergicznych może prowadzić nawet do zakłóceń. Do rzadkosci należą też szerokie, kompleksowe programy wdrażania logistyki, uwzględniające korzystanie z innych koncepcji zarządzania.